提高团队中的每一个人，争取每个人都能做好一个管理者！那又如何做好团队的管理者呢，之前，曾经做到一些试验，团队虽小，但五脏俱全，经历的种种让我真真的明白，一个好的团队如何发展，如何战胜一切忧虑！
通过前段时间领带团队，发现团队的效率跟组员有关系，跟组长的管理更有关系，那么如何带领一个团队呢？今天在这里就给大家分享一些自己的见解！
首先在这里想对大家说的是，云飞在这里不是卖弄文彩，我只是说出了我自己的想法和看法，俗话说人生处处是考场，人生事事皆考题，三人行必有我师，每个人都有自己的独立思想，每个人都有自己的处理事情的独特办法，所谓仁者见仁智者见智，今天云飞所给大家说的，只是自己曾经所经历的一些看法，如果和您的想法苟同，和您所想所做的有一点相似，如果对您有用的话，那么云飞很高兴能够帮助到你，如果没用，请大家不要往脑子里装呀，因为我所说的每一件都是相对的，没有绝对！因为人的大脑是一个储存系统，你脑子里想什么，嘴巴才会说什么，身体才会支配你去做什么，所以，我说，没用的东西千万别经大脑，想都不要想，看都不要看，光装对的！只有这样，才能快速的提升自己！
一、了解自己的组员
提高团队的开发效率，一个很重要的点是合理分配任务。怎么做到合理的分配任务呢？一个团队的成员是不一样的，每个成员擅长的点是不一样的。作为组长，要能够了解到每个组员擅长的地方在哪，根据他们的优势全排任务。这也是为什么一个团队最开始的时候都需要磨合，组员之间需要磨合，组员和组长之间也需要磨合，而一个优秀的团队也能够走的够远。那么如何了解自己的队员呢？这就涉及到了第二个方面，也就是多和组员沟通。
二、多和组员沟通
正如第一点中所说，每一个成员的擅长点不同，如何了解队员的擅长点呢？一方面需要组长自己多去观察，观察组员做事的方式，做事的风格等；另一方面就需要多和组员沟通，多聊聊近期做过的事情，遇到的问题，解决方案等。多和组员沟通并不只是了解组员的擅长点，还可以了解组员的问题。当组长发现某段时期组员的工作效率降低后，就需要多和组员沟通，了解组员的问题在哪，难处在哪，是技术方面还是需求没搞懂。如果组长不去了解，组员也不向上反应，那么这些问题解决起来效率会很慢。
三、提高组员的积极性
在做项目的过程中，遇到这样的问题，做一段时间之后，团队整体的积极性就下去了。原因有各种，总结下来有这么几点：1、做不出来不想做；2、有别的事情忙；3、有自己兴趣内的事情要做，这件事比做项目的兴趣更大。其实总的来说，就是不想做项目。这种情况下需要和组员多沟通，也需要组长自己反思自己的行为，是不是自己给组员带来了消极的心理。其实提高组员的积极性，很重要的一点是让组员有成就感，最开始的时候应该明确告诉大家，在这个项目里能得到什么，给大家画好这张饼，但是并不意味着画完了就完了，在实际的过程中应该一点一点能够让大家吃到这张饼，而不只是空想主义。一方面给大家树立宏伟的目标，一方面又能让大家有成就感，这样才有持续做下去的动力。
四、明确客户需求
明确客户需求包括两方面，一是明确客户最一开始的需求，通过用户的描述能够知道用户需要什么，这样做起来才有目标可循。另一方面是明确用户的需求变更，客户的需求有变更是不可避免的，每次的需求变更都要有记录，整理好之后要给用户确认，确认完成之后再去修改，这样一旦客户让把需求改回来，我们也有理可依。而不至于延误上线时间，导致违约。
五、相信自己的团队
最后这一点是最重要的一点，一个团队能够持续的走下去，能够高效的完成任务，离不开每个人之间的信任。作为组长，要相信自己的团队能够跟自己一起度过难关，要相信自己的团队就是自己坚实的后盾。组员也要相信组长能够带领好这个团队，大家团结合作，才能更好的完成工作。
云飞的话讲完了，恭祝家人黄昏细雨夏凉…………???
【作者的话】报告似得文字，请大家见谅…
（文/花落随风）