浅议劳务派遣工的工作积极性
（文/占武）
劳务派遣工，作为企业一种新的用工方式，提升了企业灵活用工的应变能力，具有节约人力资源，转移风险等优势，体现了企业抗击市场风险，减员增效的用工特点。对于企业改革发展，建立新型的社会劳动关系，具有十分重要的意义。
关于如何调动劳务派遣工的生产积极性，我们可以从以下几方面进行研究和思考。
一、劳务派遣工在我公司的生产现状和思想动态
随着我公司生产规模的扩大，陆续从社会上招收了大量的劳务派遣工，这些职工已经充实到生产一线工作，在承钢生产上已是一直重要力量，从调查中我们也发现了一些问题;
一是有的职工主人翁意识不强，他们认为自己的工作是临时性的，一年后，还不知道自己去做什么，承钢的发展与命运和自己没有如何关系，因此对企业关心不够，主人翁意识不强，上班出工不出力，当一天和尚撞一天钟，这些问题都不利于我们企业的发展。
二是责任意识不强。派遣工存在着“雇佣观念”、“临时观念”的想法，对公司挖潜增效，修旧利废理解不够，工作中存在浪费现象，在一定程度上造成生产单位成本上升，影响公司劳动竞赛指标的完成。
三是进取心不强。有的派遣工认为自己没有长期稳定的工作环境，只要能够基本完成本职工作就可以了，对技术和业务学习劲头不足，他们把时间和精力放在了娱乐和能够增加个人收入上。
四是生产单位对派遣工没有奖惩制度可以约束他们。派遣工想来就来，想走就走，因为派遣工归劳务公司开支，用工单位对派遣工没有约束力，遇有节假日，他们找个借口就可以不来，经常造成一线生产单位缺人，影响生产。
五是派遣工年龄偏大。最大年纪已经60岁，而且没有任何劳动技能。年轻职工有的文化水平偏低，这些人只能干些零星杂活，这些职工给生产单位变相增加了劳动成本。
六是派遣工工资偏低，造成思想不稳定，随时都会跳槽走人，给正常生产带来不利影响。
二、完善派遣工制度，稳定派遣工队伍
通过调查我们发现，造成派遣工不安心工作的原因是多方面的，大体上可以归纳以下两方面：
（一）机制问题
由于承钢派遣工的合同时间多数都是一年，他们对自己的工作不自信，认为自己和承钢是一种不稳定的雇佣关系，一年之后就会走人，大多数人都有后顾之忧，甚至有明显的自卑感 ，他们认为自己在国有企业是“二等公民”，没有前途，工作中抬不起头。
（二）待遇问题
承钢派遣工工资偏低，每月只有不足两千元的工资，无法养家，他们只好放弃在我公司现有岗位的工作。事实上，他们中有相当一部分派遣工，通过几年的工作和学习，已经掌握了生产要领，技术提高的很快，工作上可以说是兢兢业业，不怕苦，不怕累，只是由于工资福利太低，无法养家，在生活的压力下，他们只好放弃这份热爱的工作，在高薪的诱惑下，另投别处。他们的流失，对我们公司人才上也是一种隐性的损失。
劳务派遣工思想上不稳定因素是客观存在的，如果任其发展下去，势必影响员工的稳定和企业的发展，为此，探索市场经济条件下，劳务派遣工思想政治工作的新途径，新方法，不断提高临时用工队伍的战斗力，凝聚力，增强企业向心力，将他们培养成为承钢发展的生力军，已经成为思想政治工作者的当务之急。为此，我们必须做到企业留人。要做到企业留人，就要从制度上进行改革。首先要从工资分配制度上进行改革，派遣工现在的工资是由劳务公司发放的，每名派遣工的工资也就在1800元上下（派遣公司提取的劳务费过高），造成派遣工劳动积极性不高，如果将他们的劳务费用适当降低，公司可以提取一部分奖金，适当奖励工作表现突出的派遣工，可以有效的调动他们的生产积极性。其次，深化改革用工制度，我公司在打破僵化用工制度的同时，可以采取灵活的就业方式，对现有职工退休后空出来的岗位，可以优先从一线派遣工中间进行补充，对工作突出的职工可以按比例转为长期合同，鼓励他们岗位成才，甚至可以让他们走上领导岗位，让派遣工工作起来有动力。通过这些措施，稳定承钢的派遣工队伍，有利于公司的长远发展。
三．树立主人翁精神，调动职工生产积极性
针对以上这些问题，公司要加大派遣工的思想教育工作，提高他们的思想觉悟，树立他们爱岗敬业的主人翁精神。派遣工绝大多数都在生产一线工作，他们很多人已经成为生产骨干，派遣工队伍的稳定，直接关系到我公司生产正常运行和生产计划的完成，加强派遣工思想教育工作，做好党的思想政治工作，是我们党的优良传统。增强人情味，坚持尊重人、理解人、关心人的原则，在思想上尊重他们，在感情上贴近他们，行为上支持他们，生活上关心他们，工作上相信他们，动之以情，晓之以理。通过感情激励，提高思想政治工作在他们心中的威望，以增强他们的责任心和上进心，让他们清楚，他们的经济利益是和承钢紧密联系在一起的，承钢的发展，离不开他们的付出，需要他们为承钢增添动力，以此增强和提高他们的向心力、凝聚力。
笔者认为，我们的企业管理人员在紧紧围绕企业生产经营的同时，对劳务派遣工要不断探索和优化思想政治工作方法，生活上要提高他们的福利待遇，工作上关心他们的工作和政治前途，在企业给他们创造更大的发展空间，以此来保持派遣工队伍的稳定，调动他们的生产积极性，增强企业凝聚力，为企业做大做强，促进企业和谐，健康发展。