作者：程颂
对于一个企业，不管是大是小，如果作为最高领导人，你没有识人用人的能力，不管你的企业有多大，都不会发展壮大，而且会慢慢的走向衰落。
曾经，笔者遇到一个这样的最高领导人，他对笔者说，如果想成为一个领导人就要先把公司内部的生产技术给学出来，不然的话没有人信服。这句话听上去好像很有道理；对照一下三国，按照那个最高领导人的说法，也就是说，如果曹操想要那些武将对他信服，要先把自己的武功提上来，刘备想要文臣信服，要先把自己的谋略学好；孙权要是把文臣武将信服就要先学好武功和知识。
我必须得承认，在三国时代，他们三个都是最合格的管理者；也验证了那个对笔者说话的领导人是错的，因为还不到两个月的时间， 他的生意越来越少了，做出来的产品越来越不好了，所有的员工除了抱怨，互相告状，就是在心里已经有了异心（跳槽），跳槽对于一个最高领导人来说可能没有什么，但也表明了公司已经人心尽失。
三国里的三个人物，不管是哪一个领导人都有人忠心耿耿的辅佐，并不是因为他的能力是最好的，而是他知人善用，赏罚分明，用人不疑。
一个好的领导人，一定要明白一件事：每个人都是有缺点的，但是每个人也都是有优点的；包容每个人的缺点让他们发挥自己的优点，来为自己的企业公司出力。用人尽其才，用物尽其力才是一个合格的领导人；也许对于一个领导人来说，能够找一个能文能武的人更好，像这种文武双全的人也许有，但是如果你觉得这样的人好，那么你就真的错了。想想，很多人公司和企业为什么会分部门？因为这样分担工作，工作起来专心；一个领导人管理的多不是最好的。
其实，在很多人的眼里还有一个误区：那就是你越是亲临现场的操作，才最重要，可那只是最低级的管理。一个最合格的管理者是就算自己不在车间，他们都能正常运转，休息的时候不被打扰；就算有什么事情也不用慌慌忙忙。就如三国里的诸葛亮，运筹帷帐中，决胜千里外。如果当初刘备没有三顾茅庐，又怎么会请到这千百年不遇的高级管理者为自己打天下？
对于一个公司来说，员工反应事情是好的，但是要看反应的是什么；大多数员工你也别指望他提建议，因为他们要是有建议，肯定是住宿的问题，吃饭的问题，工资待遇的问题；还有一些小的领导会经常去最高领导人面前说这个人的不好，说那个人的不好（对于笔者而言，如果自己的员工或一个小领导如果每天没事就去说别人的是非，不管这个人是谁，我第一个就先把这个人辞掉）。是非者是一个公司的祸害，作为一个员工就是要想办法把自己的工作做好，作为一个小领导就是要保护好各位员工之间相处的关系，而不是做一个是非者去跟领导诉说。换句话说，员工只见的是非，员工在工作出现的问题就是需要这些小管理者去维护的，如果他们不想着去好好的维护，而是跑去跟领导告状，这不仅是推卸责任的，也不是一个合格的小管理；留这样的人不能为公司分担事情而是制造祸端。
分轻重也很重要，一个最高领导人再怎么NB，你也不可能内外兼顾；善于用人，有些事可以交给擅长某一项的人，若是想事必躬亲，付出的事倍功半，往往还没有回报。
一个合格的最高领导人，即使一个月不去公司，也都按部就班的运行；即使没有一个电话，每天都可以吃的踏实，睡的安稳；理不清思绪，再好前景的企业也会走向灭亡，终成遗憾。
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