文/程颂
成功往往是需要很多因素，而失败只有一个因素就可以了；纵观企业成败得失，基本上都是内部原因造成的。
管理太多。去过几个企业对一件事是深有体会：领导吩咐去做一件事就走开了；又来一个领导说这样做不对的，应该那样做，员工按照这个领导的；一会又来一个领导，说那样做不对，应该如何如何。我曾去过的一个企业，只有七十多个人，管理就有二十多，主管就有十二个；订单也越来越少，直到后来宣告倒闭，老板跑了。
无谓的开销太多。之前有一个工厂，老板为了节省人力就置办了不少全自动和半自动的机器；买回来以后装上使用，每天上班刚开始生产就有问题，停机维修；一个月下来能够正常生产的不会超过一个星期，几百万买的机器成了耽误生产的重要原因。原材料在使用时过多的浪费，易耗品一边用一边丢。
管理体系不完善。每一个企业都有一套自己的管理和规定，高层领导的想法也非常完美，但就是没有好的结果，因为传递的过程中就丢失了。即使传递到了员工，实行几天以后又回归从前了；或者是出现了一个问题，员工不知道怎么办，领导放置不处理。
对员工没有信用。做生意讲的是诚信，这谁都知道；一些企业却对员工没有诚信。有一个企业，入职时说的是每月15号发工资，结果到时间不发也不说原因，员工只能等到月底；月底了也没发，有的员工跑去问才知道等下个月；到了月初又没发，过了一个星期贴出了通知说二十号之前发；二十号到了，说每个人只能预支几百……。
小人行径。国家虽然规定的有薪资标准，很多企业都是按照以前的或者有自己的方式；发的工资不公开，不透明，工资说扣就扣了。有些企业制定了很多罚款规定唯独没有奖励规定，这样的企业注定了不会生存太久，就像小人永远只是做很多见不得光的事。
唯亲是用。个人觉得做生意最大的忌讳就是这个了，别的不说，曹操能打下江山是因为他量才而用，他的子孙之所以衰落其主要原因就是唯亲是用。企业也是如此，因为都是亲戚，出了事也会包着藏着，不去处理。
得过且过。生产中遇到小的事情不去解决，等到出现大的事情了就会过多的浪费时间人力物力。有一个一万多的订单，到发货的时候发现不合格了，开始动员所有员工返工；结果整整返了十来天。这样给企业的信用带来了影响，同时也扩大了企业的支出，而造成这个结果的就是原本一个曾经发现了没处理的地方。
2016年02月03日